Inzichten
Besliskaders voor merken die niet alleen meer marketplace-omzet willen, maar willen weten wat winstgevend werkt, waarom en wanneer ze beter kunnen stoppen.
Waarom groeit je marketplace-omzet terwijl je winst daalt?
Hoe prijs, advertising, retouren en marketplacekosten een groeiend account minder winstgevend kunnen maken.
Lees het besliskader →Hoe werkt een Marketplace Opportunity Scan?
De methode achter een outside-in marketplaceanalyse: van kanaalkeuze en categoriegrootte tot concurrentie, white gaps en een investeringsscenario.
Lees het besliskader →Hoe bouw je duurzaam momentum op bol.com en Amazon?
Waarom zichtbaarheid pas waarde krijgt via relevante impressies, klikken, conversie, voorraad en een aanbod dat ook zonder onbeperkte advertising standhoudt.
Lees het besliskader →Resellers, repricing en het koopblok: wanneer prijsverlaging tegen je werkt
Hoe resellers merkzichtbaarheid kunnen uithollen en wanneer bundels, distributiecontrole en prijsdiscipline sterker zijn dan automatisch onderbieden.
Lees het besliskader →Wat is een gezonde ACoS voor Sponsored Products?
Waarom één ACoS-doel niet werkt en hoe je advertising beoordeelt op relevant verkeer, incrementele omzet en contributiemarge.
Lees het besliskader →Bol.com, Amazon of een andere marketplace: hoe kies je?
Een besliskader voor marketplacekeuze op basis van vraag, categorie-fit, marge, operationele last en strategische controle.
Lees het besliskader →Vendor, seller of hybride op bol.com en Amazon?
Hoe je controle, volume, prijs, voorraad en koopblok tegen elkaar afweegt en voorkomt dat vendor en seller elkaar kannibaliseren.
Lees het besliskader →Wanneer stop je met een slecht verkopend marketplaceproduct?
Een praktisch besliskader om te bepalen of een product meer tijd verdient, op een laag pitje moet of uit het assortiment kan.
Lees het besliskader →De bol.com leverbelofte-norm: waarom 93% de ondergrens is
Wat de leverbelofte-norm van bol.com precies inhoudt, waarom deze grens er is en wat het betekent voor jouw account.
Lees het besliskader →